Table of Contents

SCRUM

SCRUM Bestandteile

1. Product Backlog | Releaseplan
2. Sprint: Planning » Entwicklung (-> Daily Scrum <-) » Review » Retrospektive
3. Sprint Backlog
4. Product Increment

• Impedient Backlog (Was behindert die Entwicklung?)

User Story

INVEST:

• Independent
• Negoiable (Verhandelbar)
• Valuable
• Estimatable (Schätzbar)
• Small
• Testable

Karaban vs. Scrum

BPMN

Arten von Verbindungen

1. Assosation: Verbindet Anmerkungen zu Tasks
2. Sequenzfluss: Task zu Task (+ Ereignisse)
3. Nachrichtenfluss: kennzeichnet Kommunikation zu externen Kommunikationspartnern

Optimierungsmöglichkeiten bei Prozessen

1. Zusammenfassen
2. Weglassen
3. Auslagern
4. Parallelisieren: Workflowsteuerung
5. Hinzufügen
6. Automatisieren: Berechnung
7. Umsortieren
8. Informationsbedarf decken: Archivsysteme
9. Eliminieren von Schnittstellen: EDI-Formate

Leistungsarten

1. Nutzleistung
2. Stützleistung
3. Blindleistung
4. Fehlleistung
5. TODO

SW-Aufwandschätzung

Kalkulationszeitpunkte

• Vorprojektkalkulation
• Planungskalkulation
• mitlaufende P-Kalkulation
• Nachprojektkalkulation
• TODO

Function Points (FP)

Function Points

BFP = (Summe FP) (0.7 + EF (Einflussfaktoren) 0.01)

Schritte des Function Point Verfahrens

1. Quantifizierung des Projektumfangs: Analyse der 5 Funktionstypen (Eingabe; Ausgaben; Datenbestände; Referenzdaten; Abfragen)
2. Bewertung der Funktionstypen (leicht, mittel, schwer)
3. Analyse der Einflussfaktoren (in %)
4. Berechnung der bewerteten Function Points
5. Kalkulation der Aufwände: Tabelle auf Basis von Erfahrungswerten

EInflussfaktoren auf den Rohen Function Point Wert

• Datenkommunikation
• Verteilte Verarbeitung
• Leistungsanforderungen
• Transaktionsrate
• Anpassbarkeit
• Installierbarkeit
• Mehrfachbenutzbarkeit

notwendige Informationen

1. Rollen/Zuweisungen an MA
2. Entscheidungs Gateways
3. Startereignisse
4. Informationen aus vorherigen Sprints
5. Art der Tasks

Simple Function Points (SFP)